Nazwa studiów: Zarządzanie potencjałem różnorodnych zespołów

Kierownik studiów: Jarosław Rubin

Czas trwania: 180 godzin (dwa semestry)


Cel studiów:

W erze turbulencji, niepewności i rosnącej konkurencji jednym z najważniejszych wyzwań przed

jakimi stają współczesne organizacje jest dostosowanie stylu i metod zarządzania do funkcjo-

nującego w firmie bogactwa różnic między pracownikami (płeć, wiek, wykształcenie, staż pra-

cy, pełnosprawność-niepełnosprawność, wyznawane wartości, język, narodowość itp.). Wykorzy-

stanie potencjału tkwiącego różnorodności pracowników służy do efektywniejszego osiągania

celów biznesowych firmy, a w konsekwencji do uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Celem studiów jest rozszerzenie przez uczestników wiedzy niezbędnej do wykorzystania

potencjału różnorodnych pracowników i zespołów w firmie, doskonalenie umiejętności poz-

walających na przygotowanie i wdrożenie zarządzania różnorodnością (ZR) z korzyścią dla

firmy oraz stosowanie technik i narzędzi zwiększających efektywność różnorodnych zespołów.

STUDENCI (do kogo adresowane są studia):

Studia są adresowane do absolwentów szkół wyższych, pracujących (lub rozwijających swoją

karierę w danym kierunku) na stanowiskach związanych z budowaniem pozycji konkurencyjnej

firmy, zarządzaniem zespołami i tworzeniem kultury organizacyjnej firmy: kadra zarządzająca,

dyrektorzy, menedżerowie średniego szczebla i liniowi, liderzy zespołów, specjaliści HR, specja-

liści CSR.


Opis studiów:


Studia prowadzone są w formie warsztatowej uwzględniającej zasady Experiental Learning

(Nauki przez doświadczenie). Formuła ta pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdoby-

tej wiedzy, metod i narzędzi poprzez analizę przypadków (Case Studies) oraz udział w ćwi-

czeniach oraz symulacjach biznesowych.

Program studiów, opracowany przez praktyków zarządzania różnorodnością w firmach oraz

teoretyków i badaczy pracy zróżnicowanych zespołów pracowniczych, obejmuje następujące

zagadnienia:

•    Zarządzanie różnorodnością jako innowacja zarządzania. Potencjał tkwiący w różnorodności

     pracowników

•    Analiza sytuacji firmy w kontekście zarządzania różnorodnością. Przeprowadzanie Audytu

      różnorodności w firmie

•    Od zapobiegania dyskryminacji, przez tworzenie firmy równych szans, do zarządzania pote-

      ncjałem róznorodności

•    Włączenie zarządzania różnorodnością do strategii firmy. Budowa wizerunku firmy w kon-

     tekście ZR

•    Efektywne wdrożenie zarządzania różnorodnością w firmie. Symulacja biznesowa „Diversity

     Mangement Implementation”

•    Praca zespołowa w firmie zarządzającej różnorodnością. Rola lidera różnorodnego zespołu

•    Aspekty prawne zarządzania różnorodnością w Polsce. Zasada niedyskryminacji i jej kon-

     sekwencje dla firm

•    Zastosowanie narzędzi zarządzania różnorodnością w firmie w obszarach rekrutacji, poli-

      tyki wynagrodzeń, elastyczne formy zatrudnienia

•    Zastosowanie narzędzi zarządzania różnorodnością w firmie w obszarach rozwój kariery

      zawodowej, zarządzania wiedzą

•    Komunikacja w firmie zarządzającej różnorodnością. Doskonalenie systemu komunikacji

     wewnątrz firmowej

•    Coaching, mentoring i intermentoring – narzędzia wspierające wdrożenie zarządzania

     różnorodnością i rozwój kompetencji pracowników


Korzyści ze studiów:


Uczestnicy studiów zdobędą i udoskonalą kompetencje niezbędne do wzrostu efektywności

firmy poprzez zarządzanie różnorodnością obejmujące:

•    Wiedzę dotyczącą potrzeby zarządzania różnorodnością i przełożenie jej na realia firmy

•    Umiejętność wykonania i interpretacji wyników  audytu różnorodności w firmie

•    Identyfikowanie i branie pod uwagę w zarządzaniu różnic pomiędzy pracownikami

•    Zapoznanie się i umiejętność stosowania narzędzi ZR w firmie w obszarach doboru pracow-

     ników, rozwoju kariery zawodowej, polityki wynagrodzeń, kształcenia ustawicznego, zarzą-

     dzania talentami oraz elastycznych form zatrudnienia

•    Poznanie aspektów prawnych zarządzania różnorodnością w Polsce

•    Wiedzę o czynnikach sukcesu wdrożenia zarządzania różnorodnością w firmie

•    Umiejętność sformułowania strategii, określania celów i skonstruowania planu wdrożenia

     zarządzania różnorodnością w firmie

•    Rozpoznanie mocnych stron pracowników w różnym wieku, różnej płci, narodowości itp.
 
      i  wykorzystywanie ich w celu wzrostu efektywności zespołu/firmy

•    Przydzielanie zadań i ról pracownikom z uwzględnieniem różnorodności

•    Tworzenie wizerunku firmy w oparciu o ZR (CSR, atrakcyjny pracodawca)

•    Coaching i mentoring wspierającego zarządzanie

      różnorodnością


Kadra dydaktyczna:


Kadrę dydaktyczną stanowią specjaliści w obszarze zarządzania i psychologii - praktycy

wdrażania zarządzania różnorodnością, trenerzy biznesu i konsultanci posiadający doś-

wiadczenie biznesowe.


Partner programu:


Partnerem programu jest firma Jotconsult – Value Creation Training, założona w 1989 roku.

Misją firmy jest tworzenie wartości dla klientów poprzez odpowiednio dobrane działania

szkoleniowe, doradcze i coaching. Trenerzy firmy przeprowadzili ponad 700 szkoleń

zamkniętych dla ponad 10.000 menedżerów i pracowników firm, urzędów i instytucji

finansowych.

Więcej na stronie www.valuecreation.pl

Czesne: 1300 zł za semestr