Zarządzanie firmą w erze niepewności
Nazwa studiów: Zarządzanie firmą w erze niepewności Kierownik studiów: Jarosław Rubin Czas trwania: 180 godzin (dwa semestry) Cel studiów: Jack Welch w swojej książce Win ning stwierdził: Zmiana jest po prostu integralną częścią biznesu. Musisz wprowadzać zmiany, najlepiej zanim stanie się to konieczne. Współczesny menedżer, który chce zapewnić swojej firmie Trwałość Działalności Gospodarczej oraz przewagę konkurencyjną w erze niepewności, powinien posiadać kompetencje w zakresie zarządzania zmianą oraz podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Aby zwiększyć swoje szanse na sukces i jednocześnie zminimalizować nega- tywne konsekwencje transformacji, warto by współczesny menedżer, pracownik HR i każdy „agent zmian” wykazywali się lepszą orientacją na temat charakteru zmian i procesu ich wdrażania. Menedżer powinien do każdej zmiany podchodzić w sposób uporządkowany i logiczny, uwzględniając czynniki wpływające na sukces we wdrażaniu planowanych przedsięwzięć . Jednym z najważniejszych czynników sukcesu jest kwestia przywództwa, obejmująca takie zadania jak tworzeniu wizji zmian, inspirowanie i angażowanie pracowników oraz wspieranie ich w trakcie wdrażania zmian. Warto więc by osoba wdrażająca zmiany posiadała kompetencje kluczowe dla powodzenia zmian. Kolejne czynniki wpływające na zarządzanie zmianą to komunikacja, partycypacja pracowników, kierowanie aspektami emocjonalnymi zmian, zarzą- dzanie zmianą jak projektem oraz rola działów funkcjonalnych przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzglę- dnieniem działu zarządzania zasobami ludzkimi. Ponieważ podmiotem zmian w przedsiębiorstwie są pra- cownicy, to warto zapoznać się szczegółowo z przyczynami powstawania oporu wobec zmian oraz metodami radzenia sobie z tym oporem. Celem studiów jest zdobycie przez uczestników wiedzy niezbędnej do efektywnego projektowania i wdrażania zmian w firmie oraz doskonalenie umiejętności pozwalających na efektywne zarządzanie firmą w erze niepewności i turbulencji, zarówno w przypadku zmian strategicznych (np. fuzje i przejęcia, restrukturyzacja, zmiana strategii firmy) jak i działań o mniejszym zakresie (np. wdrożenia ISO, wprowadzenie Lean, nowy system motywacyjny, nowe produkty). Studenci: Studia są adresowane do absolwentów szkół wyższych, pracujących (lub rozwijających swoją karierę w danym kierunku) na stanowiskach związanych z projektowaniem i wdrażaniem różnorodnych zmian w firmie: kadra zarządzająca, dyrektorzy, menedżerowie średniego szczebla i liniowi, specjaliści HR, liderzy zmian. Opis studiów: Studia prowadzone są w formie warsztatowej uwzględniającej zasady Experiental Learning (Nauki przez doświadczenie). Formuła ta pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy, metod i narzędzi poprzez analizę przypadków (Case Studies) oraz udział w ćwiczeniach oraz symulacjach biznesowych. Program studiów został opracowany przez praktyków zarządzania zmianami w firmach oraz teoretyków i badaczy procesów zmian w przedsiębiorstwach i instytucjach działających w Polsce i obejmuje nastę- pujące zagadnienia: • Zmiana drogą do przewagi konkurencyjnej i trwałości działalności gospodarczej • Menedżer efektywny na każdym etapie transformacji – współczesne modele zarządzania zmianą w firmie • Podejmowanie rozstrzygających decyzji menedżerskich w warunkach niepewności • Budowanie gotowości i motywowanie pracowników do zmian – transformacja jako zadanie konieczne i pilne • Tworzenie, motywowanie i praca skutecznego zespołu kierującego wdrażaniem zmian • Tworzenie wizji i strategii zmian – obraz przyszłości, który inspiruje i motywuje do działania • Komunikacja w procesie zmian – skuteczne kanały, metody i narzędzia komunikacji • Przywództwo i partycypacja jako determinanty sukcesu zarządzania zmianą • Zarządzanie projektem zmiany – wykorzystanie elementów zarządzania projektami do zarządzania zmianą • Strategia i taktyka radzenia sobie z oporem wobec zmian – od niepewności do efektywności • Coaching – narzędzie wspierające zmiany i rozwój kompetencji pracowników niezbędnych w zmieniającej się firmie • Symulacja biznesowa „Change Masters” – Praktyka wdrażania zmian w firmie Korzyści ze studiów: Uczestnicy studiów rozszerzą swoją wiedzę dotyczącą efektywnego zarządzania w erze niepewności, dotyczącą w szczególności: • Przebiegu procesu zmian i etapów skutecznego zarządzania zmianą, • Zasad skutecznej komunikacji zmian, • Determinant sukcesu zarządzania zmianą, • Taktyk radzenia sobie z inercją organizacyjną i oporami wobec zmian, • Metod inspirowania i motywowania pracowników uczestniczących w zmianach. Wykorzystując nabytą wiedzę uczestnicy udoskonalą swoje umiejętności w zakresie: • Analizy rynku i konkurencji w kontekście konieczności wdrożenia zmian, • Identyfikacji szans i zagrożeń łączących się ze zmianą, • Sformułowania wizji, określania celów i skonstruowania planu zmian, • Budowy koalicji liderów wspierających zmiany i kierowania zespołem wdrażającym zmiany, • Budowy systemu komunikacji zmian wewnątrz firmy i na zewnątrz (PR), • Tworzenia i przekazywania komunikatów dotyczących zmian, • Podejmowania decyzji w warunkach niepewności, • Zarządzania ryzykiem projektu zmian, • Prognozowania wielkości i typu oczekiwanego oporu wobec zmian • Doboru i wykorzystania taktyk radzenia sobie z oporem wobec zmian, • Określenia stopnia partycypacji i budowy zaangażowania pracowników w zmiany, • Coachingu wspierającego proces zmian. Kadra dydaktyczna: Kadrę dydaktyczną stanowią specjaliści w obszarze zarządzania i psychologii - praktycy wdrażania zmian, trenerzy biznesu i konsultanci posiadający doświadczenie biznesowe oraz badacze procesu zmian w pol- skich firmach. Partner programu: Partnerem programu jest firma Jotconsult – Value Creation Training, założona w 1989 roku. Misją firmy jest tworzenie wartości dla klientów poprzez odpowiednio dobrane działania szkoleniowe, doradcze i coaching. Więcej na stronie www.valuecreation.pl Cena: 1300 zł za semestr |
